市场进入可行性研究
在决定进入一个新市场之前，回答三个问题：市场有多大、竞争烈度如何、我们的切入点在哪。做法是公开数据、行业报告与终端走访三方交叉，最终按乐观、中性、保守三种情形给出规模测算与进入建议，明确说清哪些判断证据充分、哪些只是推断。
- 交付：30 页以内研究报告与决策建议清单
- 适用：新产品线、新区域、新门店立项评估
- 周期：通常 3–5 周，视数据可得性而定
九项服务
以下九项服务可以单独委托，也可以按项目需要组合。每项都标注了适用场景与交付方式：范围明确的研究类项目多采用固定项目制，周期较长、边界随进展调整的项目按阶段计费，长期顾问按月续约。具体费用在初步沟通并确认工作范围之后才能给出，这是我们的固定顺序。如果不确定自己的问题属于哪一项，可以先读一下选型指南，或者直接联系我们描述情况，由我们判断。
行业与竞品分析
把所在行业的格局画清楚：主要玩家是谁、各自靠什么赚钱、价格带怎么分布、政策正在往哪个方向推。竞品部分不止看公开信息，也会做实地走访与客群比较。交付的格局图与对标表可直接用于年度经营会的讨论底稿。
- 交付：行业格局图、竞品对标表、趋势要点
- 适用：年度规划、定价调整、渠道策略复盘
- 交付方式：报告加一轮内部宣讲答疑
商业计划书撰写
围绕「材料给谁看、对方会问什么」组织内容：市场测算写清假设与来源，财务部分拆到月度现金流，风险章节如实列出对策。我们不做粉饰，因为经不起追问的计划书在第一轮就会出局。可整本撰写，也可单接市场或财务章节。
- 交付：完整计划书附路演要点提纲
- 适用：融资准备、重大投资立项、合伙谈判
- 周期：通常 3–6 周，视资料齐全度而定
供应链成本诊断
跟着一单真实业务从询价到收货走完全程，记录每个环节的成本、耗时与资金占压，找出重复搬运、账期错配与批量不当的位置。诊断结论按改动难度排序：哪些当月就能做、哪些需要调整供应商结构、哪些收益要等一个季度才显现。
- 交付：成本流向图、问题清单、分级改进方案
- 适用：毛利下滑、库存偏高、账期紧张场景
- 交付方式：现场诊断加书面方案与复盘会
合规与注册事务咨询
新设主体、股权变更、行业准入这类事务，难点不在流程本身，而在顺序与材料：先做什么能少跑一趟、哪些材料有有效期、哪个环节最容易被退回补正。我们提供路径梳理与材料清单，说明每一步的办理逻辑与常见退回原因。
- 交付：办理路径图、分步材料清单
- 适用：新公司设立、经营范围变更、准入申请
- 周期：路径梳理通常 1–2 周内完成
组织与流程优化
把随手长出来的流程重新梳理：现状流程图先行，找出重复审批、信息断点与职责模糊的位置，再给出按改动难度排序的改进方案。改动由客户团队自己执行，我们负责逐条解释逻辑、协助定分工，并在首轮执行后做一次复盘会。
- 交付：现状图、问题清单、改进方案与分工表
- 适用：审批层级过多、跨部门扯皮、职责不清
- 周期：按月推进，里程碑由双方商定
招商选址评估
开店或设点前的功课：对候选点位做客流结构观察、周边竞争盘点、租金与转让费测算，给出盈亏平衡所需的日均业绩线。结论是三选一的明确建议——去、不去、或者补什么条件再去，附测算过程，方便您拿去与业主谈判。
- 交付：点位对比表、盈亏平衡测算、谈判要点
- 适用：零售门店、餐饮网点、小型仓储选址
- 周期：单点位评估通常 1–2 周
财务模型与融资准备
为融资或年度预算搭建月度现金流模型：收入按业务线拆分、成本分固定与变动、关键假设单列可调。交付的不只是一张表，还有一份「对方最可能问的二十个问题」及参考回答，帮助您在融资沟通里不被追问问倒。
- 交付：可调假设的月度模型、问答准备清单
- 适用：融资洽谈、年度预算、扩张决策测算
- 交付方式：模型文件加一次使用讲解会
长期经营顾问
按月续约的外部视角：每月固定一次工作会谈，平时重大决策可随时书面咨询。适合没有专职战略或财务分析人手、但决策频率不低的中小企业。顾问制的边界同样写在约定里——哪些事包含在内、哪些需要另立项目。
- 交付：每月会谈纪要与行动跟进表
- 适用：决策频繁、缺少内部分析人手的企业
- 交付方式：按月续约，随时可停
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